再看商业模式，无论是全科CDSS，还是专科CDSS，现在走的仍是ＨＩＴ的销售之路，即按项目一次性卖给医院，并在后续每年中收取一定服务费。

但由于知识库的的迭代性，CDSS厂商将在未来不断更新产品，不断进行新的投入。从这个角度而言，SaaS模式或许更适合CDSS厂商，而同样对于新技术的不确定性，按年付费对医院也是一种保障。所以，在商业模式方面，CDSS的付费模式或许将在未来由项目付费向服务付费转变，如果这条路径走得通，这一市场的规模将进一步扩大。

最后需要注意的是支付问题。对于专科CDSS而言，医院存在需求去购置这一设备，以提高对临床诊疗质量的把控，所以医院会成为专科CDSS的支付方。CHIMA2019年发布的《中国医院信息化状况调查》通过对医院抽样调查的方式显示了信息科对待CDSS的态度，无论是三甲医院还是三级以下医院，CDSS的优先权均处于靠前的位置。

但对于全科版的CDSS而言，对于这样不能直接带来收益的产品，基层医疗机构或许没有直接支付的动力。

不过，国家提升基层医疗机构诊疗能力的决心在此，对于很多公立的基层医疗机构而言，由区县卫健委代为采购已经成为全科CDSS主要的支付模式之一。此外，这一模式也正在惠及民营医疗机构，在部分沿海城市，私立医疗机构也可以享受到这一福利。

从整个市场来看，全科CDSS、评级CDSS的技术已经成熟，并已具备一定的商业模式，而专科CDSS则是其中的变数，毕竟，能够打通医院部分临床路径的质控并不意味着他们能够在更为复杂的肿瘤领域有所建树，同时，在未来新战场的开辟之中，可能会遭遇到场景并不适用，或是数据难以采集的情况，这意味着风险与机遇。