所以数字疗法各参与方，要充分考虑到医疗健康服务的供方、需方和支付方的接受度，予以有步骤、分阶段地突破，方可让数字疗法成为真正的医疗健康服务的变革创新，而不是变成医疗互联网群体的自嗨。

四、2022年，数字疗法生根、萌发及衍生的关键之年

移动互联网时代从一个新的理念的提出或引进时总能给人带来耳目一新，到真正蓬勃发展起来，也就3-5年时间，甚至更快。倘若前三年还不能在众多质疑中站稳脚跟，后面很可能就归于沉寂，或是被更新、更逻辑自洽、更适应体系的理念所替代。因此2022年是数字疗法的关键之年，在这一年将是其向下生根、向上萌发、向周边繁衍的重要时期。

向下生根：深挖价值取向，证明数字疗法的价值所在。与传统的疗法的比较，数字疗法需夯实自身的底层逻辑，以循证医学为依据，临床医生及相关MDT（多学科会诊）团队共同参与；关注医生在医疗健康服务中的需求与价值，使数字疗法获得医生认可及参与。

在此基础上，数字疗法通过精析大量临床数据，连接院内信息系统和临床真实世界数据去验证数字疗法临床路径的科学合理性。进行数字疗法的重点管线研究，以依从性和可及性为导向，在抑郁症、糖尿病、老年认知障碍等管线取得实质性的循证医学进展，以临床医生参与，特别是全科医师（家庭医生）的参与，进行队列研究，进行双盲对照，全面比较在数字疗法体系下的健康干预效果、成本效用分析等指标，研究成果需在获取医学界认可的权威医学期刊杂志的刊载，尽快组建由大量资深医学专家和医疗信息化专业人士组成的编委会，编撰和发布一年一度《数字疗法临床诊疗指南》，以数据的采集反馈应用循环为特点的数字循证医学逐渐登场，更多成熟的开发产品取得NMPA（国家食品药品监督管理局）的医疗器械注册证。

向上萌发：广获多方认同，加强向医疗健康服务各环节渗透。广泛争取医疗健康服务提供方的支持，特别是全生命周期管理的全科医师/家庭医生参与，深入渗透到预防、诊疗、健康管理、康复等过程中，以提高供方工作效率、提高供方医疗质量、减少不必要工作量、降低供方服务成本为目标，在依从性和可及性方面发挥优势，让供方有提供医疗健康服务的成就感；用有力的成本效益证据获取支付方的支持，成为医保资金管理DRG/DIP有力的辅助工具，做实节约保险资金的能力，为将来医保买单打下基础，也成为商保早期进入的重要支撑；适当使用互联网营销技巧，在年轻白领群体等易接受新事物群体中找准一个数字疗法管线（如焦虑症等精神障碍），扩大需求端影响力，逐步得到社会的广泛认同。