• 满足医护一体化构建、财业一体化构建、线上线下一体化等一体化构建需求。具体包括放射科集中阅片、心电诊断中心、跨园区标本流转，可节省设备和人员投入，优化学科建设、促进人才培养、实现科室的同质化管理。

  
  

• 微架构。业务系统应实现平台化构建，尽可能减少集成程度，增加系统弹性，在医院需求变化而更换软件时能实现平滑过渡。

  
  

• 满足医联体、医共体、互联网医院需求。随着大量线下业务线上化；单一院区业务向多院区扩张，新的医院管理信息系统需要打通多方信息传输阻碍，实现网上挂号问诊、上下转诊等业务需求。

  
  

• 满足数据连通与质控需求：新一代医院管理信息系统应具备高效的数据处理、分析能力，并借助于人工智能等手段对各流程进行形式质控与内涵质控。

  
  

• 自动化运维：医院管理信息系统功能的不断扩大意味着结构的不断复杂，因此，医院信息系统一旦出现问题，排查与解决的时间相应增加。

4.2 行业面临的挑战

与近年来兴起的人工智能、大数据等医疗科技不同，新一代医疗管理信息系统作为医院信息化的基础，稳定是其最大的特点。这意味着，医院希望能够建立一套10年，甚至20年无需重大变更的信息化系统。因此，这里主要存在两个挑战：

一、新一代医院管理信息系统应满足十年信息化需求

作为医院信息化的基础，医院管理信息系统需能尽可能保持稳定、可靠，能够满足医院数年的需求。但是，不断层出不穷的新政策新模式必将推动系统进行相应的迭代升级。在这一背景之下，医疗IT厂商需要摒弃过去封闭发展的思维，将HIS架构尽可能简洁化、微小化、独立化，以适应新需求的加入。

因此，新一代医院管理信息系统应依托标准，基于小核心、前后端分离、面向对象、敏捷开发、持续交付运营一体化，尽可能使整个体系保持灵活。

但是，灵活的架构不意味着独立，相反，新一代医院管理信息系统应从整体出发，统筹管理，打通诊疗、科室之间的数据鸿沟，有效提升患者医疗体验，“要坚持为患者服务，为医院赋能。这样，在价值观选择的节点，就有了判断标准，什么是好，对患者服务有利的就是好，能不断增强群众就医的获得感、安全感和幸福感HIS系统才是好，要在这个逻辑基础上不断迭代。”

二、新一代医疗管理信息系统应制定路径补全人才缺口

随着医院信息结构不断复杂化，医院信息科对于人才的要求也不断提升。部分新建园区，系统数量已经过百，设备数量则已过万，需要医院投入大量精力进行监控、维护。

但是，日益剧增的信息化管理专业度与医院对于信息科重视层度的增量不成正比，大量医院呈现信息科人才缺失，进而导致信息科能力缺失问题，进而导致以下问题：