正如上文所说，现在的医疗IT行业可视为两种状态的叠加。一方面，政策支持下，信息科希望医院能够进行深入的信息化改革，医院也支持这样的改革；另一方面，这种需求已经得到了部分满足，天花板已经显现，因此，医疗IT企业需要寻找新的发展点。

这种叠加态具体表现为两种趋势。第一趋势是大型信息化建设订单数量增加，并开始以分期形式交付，导致分散的信息化市场开始向头部集中。

从2019年已公布的数据可知，创业慧康千万级订单新增19个，卫宁健康千万级订单新增41个。这些电子病历相关业务为两家公司贡献了大量千万级订单。

此外，在各级政府的补贴之下，医院有激励购置更多的硬件产品，包括传统的IT设备以及新基建所需要的5G、物联网，这些信息化的附加品将为头部企业来带更多收益。

二是医疗IT企业尝试介入互联网医疗业务。随着智慧医院1.0在技术方面已经基本成型，更多的上市企业将目光瞄准了以5G、云、人工智能为主的智慧医院2.0，而其中的载体，便是互联网医院。

这一趋势并不意味着这些信息化公司会倾尽全力去打造互联网医院，相反，他们可能置身于直接的To C业务之外，凭借与医院之间的联系抢先占坑，为需要进行互联网医院建设的医院与企业打造技术中台，最终形成以SaaS服务为核心的长久连接关系。

在SaaS模式下，上市企业将更好的发挥自身在医院端的流量优势；运维方向的辅助作用，并保证与医院之间的联系，以提供更多增值服务，也能让资产负载表更为平滑。

从现有的情况来看，各家上市公司在互联网医疗建设的步伐并不一致，模式也不尽相同，其中，卫宁健康便有一次较好的尝试。

从年报来看，以“云药”为核心，融“处方流转、药险联动、B2B赋能、健康服务”于一体的“药联体”钥世圈发展迅猛，其收入几近占到卫宁健康整体收入的十分之一。

相比之下，纳里健康“互联网+医疗服务”新模式虽已累计签约462个医疗项目，接入国内医疗机构4000余家（通过合作共建模式已取得医疗机构执业许可证的互联网医院共89家），服务患者超2亿人次，但其亏损仍在持续。